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뉴욕으로 대표되는 미국의 대중문화는 크리에이션은 잘 못해도 참 크리에이티브합니다. 이전에 존재하지 않던 전혀 새로운 장르나 문화형태를 개척하는 데는 더딥니다. 그래도 미국 대중문화는 세계에서 가장 돈을 많이 버는 문화입니다. 무에서 유를 창조하지는 못해도 아이디어를 달리하면서 끊임없이 새로운 시장을 만들어 내기 때문입니다. 창조는 부족해도, 변형은 무궁무진합니다. 이 변형이 바로 뉴욕 대중문화의 연쇄적인 부가가치를 만들어냅니다

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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48 page

이렇게 미국의 대중문화는 이미 세상에 존재하고 있는 것을 조금 바꾸고 새롭게 리바이벌하고, 또 비틀고 뒤집으면서 문화 브랜드를 관리하고 명성을 유지하고 있습니다. 아무것도 없는 데서 누구도 상상하지 못한 전혀 새로운 것을 만들어 먹고사는 게 결코 아닙니다

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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82 page

우리는 크리에이티브와 이노베이션이라는 게 번득이는 재기에서 나온다고 믿고 싶어한다. 뉴턴이 자기 머리에 떨어지는 사과를 보고 영감을 얻고, 아르키메데스가 벌거벗은 채 목욕탕을 뛰쳐나온 것처럼 '아하!'라는 소리와 함께 거대한 벼락처럼 순식간에 떠오르는 것이라고 말이다. 우리는 또 혁신적인 사람, 창의적인 사람은 보통사람들로부터 늘 한반 비켜서 있고, 보통사람들의 능력을 뛰어넘는 마법적인 능력과 비밀을 사용한다고 믿는다.
그러나 순간적이고 번득이는 영감은 크리에이티브나 이노베이션과 상관이 없다. 이노베이션은 진부한 일상 안에 들어 있는 흥미로움에 대해 아주 작지만 서서히 영감을 쌓아가고 축적하는 과정이다. 이것은 마치 진주조개가 자신의 속살을 상처내는 모래를 겹겹이 에워싸는 과정에서 마침내 진주를 탄생시키는 것과 같다. 혁신은 이렇게 오랜 시간을 거쳐 열심히 일하는 과정에 서서히 스며드는 것이다.
'아하!'의 순간은 기나긴 시간의 생각과 연구에서 나온다. 성공하는 기업가는 뮤즈가 그들에게 다가와 키스하며 명철한 아이디어를 줄 때까지 기다리지 않는다. 대신 그들은 일을 하러 간다. - 쟈냇 래 더프리, 뉴욕타임스 컬럼니스트, '유레카! 그것은 오랜 기간 피나는 노력의 산물이다

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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우리는 크리에이티브와 이노베이션이라는 게 번득이는 재기에서 나온다고 믿고 싶어한다. 뉴턴이 자기 머리에 떨어지는 사과를 보고 영감을 얻고, 아르키메데스가 벌거벗은 채 목욕탕을 뛰쳐 나온 것처럼 '아하!'라는 소리와 함께 거대한 벼락처럼 순식간에 떠오르는 것이라고 말이다. 우리는 또 혁신적인 사람, 창의적인 사람은 보통사람들로부터 늘 한발 비켜서 있고, 보통사람들의 능력을 뛰어넘는 마법적인 능력과 비밀을 사용한다고 믿는다.
그러나 순간적이고 번득이는 영감은 크리에이티브와 이노베이션과 상관이 없다. 이노베이션은 진부한 일상 안에 들어 있는 흥미로움에 대해 아주 작지만 서서히 영감을 쌓아가고 축적하는 과정이다. 이것은 마치 진주조개가 자신의 속살을 상처내는 모래를 겹겹이 에워싸는 과정에서 마침내 진주를 탄생시키는 것과 같다. 혁신은 이렇게 오랜 시간을 거쳐 열심히 일하는 과정에 서서히 스며드는 것이다.
'아하!'의 순간은 기나긴 시간의 생각과 연구에서 나온다. 성공하는 기업가는 뮤즈가 그들에게 다가와 키스하며 명철한 아이디어를 줄 때까지 기다리지 않는다. 대신 그들은 일을 하러 간다.

반달 4개월 전 @bandalnunmul 님에게 댓글 쓰기

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93 page

'지식의 저주(The Curse of Knowledge)라는 말이 있습니다. 1989년 한 경제학 학술잡지에 처음 소개되었지요.
예를 들어, 누구나 아는 노래 리스트를 첫 번째 그룹 사람들에게 나눠주고 선택하게 합니다. 그런 다음, 그 노래의 리듬을 생각하면서 손가락을 탁자를 두르리게 합니다. 두 번째 그룹 사람들이 이 소리를 들으면서 노래 제목을 맞히는 실험입니다. 보고서에 따르면, 실험 결과 120곡 가운데 세 곡만 맞쳤다고 합니다. 그런데 중요한 것은, 실험 전에 첫 번째 그룹 사람들은 두 번째 그룹이 절반 정도는 맞힐 거라고 예측했다는 사실입니다. 들려주는 사람은 50퍼센트 정도는 알아들을 거라고 예측했다는 사실입니다. 듣는 사람은 2.5퍼센트밖에 못 알아들었다는 얘기지요.

반달 4개월 전 @bandalnunmul 님에게 댓글 쓰기

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94 page

하멜 교수는 "경영자가 터득해야 할 지식과 아이디어의 80퍼센트는 경영이라는 테두리 밖에서 온다."고 강조합니다. 어차피 경제.경영과 예술.사회.과학.스포츠 등의 모든 개념이 '통합'되고 있습니다. 그래서 이제는 CEO도 '경영전문가'가 아니라 오히려 '경영편집자'인 시대입니다.

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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107 page

대표적인 문화기업 이미지를 가진 몇몇 기업을 보면서, 시작도 끝도 결국은 사람이라는 생각을 했습니다. 문화적으로 일할 수 있는 환경에서 문화적인 마인드를 가진 직원들이 만들어내는 아이디어와 제품과 서비스가 결국 회사를 문화적인 기업으로 만들어간다는 얘기지요. 기업 이미지나 제품을 문화적으로 포장하는 노력과 탁월한 문화마케팅이 비결은 아니라는 뜻입니다

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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121 page

성장력을 높이고 좋은 일자리를 만들기 위한 마지막 보루는 생산성이라고 했습니다. 생산성은 노동과 자본을 어떤 방식으로 조합하느냐의 문제입니다. 노동과 자본 투입량이 같아도 산출량이 크다면 생산성이 높은 것입니다. 얼마 전만 해도 이 생산성은 얼마나 좋은 기술을 가졌느냐에 의해 좌우됐습니다. 그러나 문화적 언어로 소통되는 문화제국에서 생산성은 얼마나 유연한 문화 환경과 콘텐츠를 가졌는냐에 의해 좌우됩니다

winever 20개월 전 @winever 님에게 댓글 쓰기

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147 page

문화를 알아야 한다는 것은 마인드를 배우자는 것이지, 모르던 지식을 공부하자는 뜻이 아닙니다. 경영에 응용할 무슨 심오한 원리를 예술에서 찾자는 의미도 아닙니다. 비즈니스맨과 CEO들이 문화적 마인드를 가져야 한다는 것은 '이질적인 것' '자신이 경험하거나 생각하지 못한 것'에 대해 포용력과 유연성을 가져야 한다는 뜻입니다.
문화는 살아가고, 생각하고, 느끼는 방식입니다. 그래서 문화에는 각양각색의 스토리와 스타일, 다양한 주장과 주의, 그리고 형형색색의 상상과 감성이 있습니다. 예술은 문화를 압축한 것이지, 살냄새 물씬 풍기는 디테일은 아닙니다. 그래서, 표 끊고 들어가 직접 보면 더 좋겠지만, 꼭 그래야만 문화적인 마인드가 키워지는 건 아닙니다. 중요한 것은, 때로는 '백지'가 되어 다른 것을 받아들일 수 있는 포용력입니다.

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175 page

슈워츠는 스트로스 교수와의 인터뷰에서 이렇게 이야기합니다. "나에게 가장 중요한 것은 커뮤니케이터로서의 역할이다. 열린 대화를 하겠다는 CEO가 블로그를 하지 않는 걸 나로서는 이해할 수가 없다." 그의 말대로 이제 리더의 역할은 커뮤니케이터입니다. 지휘하고 통제하는 역할이 아닙니다. 정보를 원활하게 소통시키는 것입니다. 그래서 CEO가 글을 써야 하는 것입니다

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